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1、1号井田取水工程介绍：直径5米的深潭中间有一盆水。你想在不接触水面的情况下，只用一根绳子就能拿到所有队员的救命宝物吗？想想吧。团队的智慧可以把它变成现实。

【资料图】

2、项目目的：提高团队成员的组织、沟通、协作的能力和技巧，团队的领导能力，人力资源的合理分配和运用，行动前的讨论和计划对事情的成败起着重要的作用，培养人们处理事情时良好的计划和组织能力，培养团队成员的集体荣誉感。

3、为团队奉献的精神。

4、2号无敌风火轮项目介绍：只提供报纸、剪刀、胶带。靠大家的智慧和团队合作，走一段很长的路，很不容易。项目目的：合理配置资源，合理分工；考验组织成员的主动性，建立团队自己的节奏。

5、协调对组织的重要性，个人与团队之间的互动(个人的能量只能通过组织来发挥。如果个人和团队的目标不统一，个人能量越大，对组织的伤害越大。个人发展一定要跟上组织的节奏。对领导者的认可，明确的团队目标，

6、有效的沟通与合作。

7、3号后仰项目介绍：参与实施的队员，双手交叉弯曲紧贴胸前，双脚并拢，全身绷紧成一体；向后摔倒时，头被扣住，身体不能弯曲，双手不能向外张开。参与保护的队员双腿呈弓步状，相互紧靠。

8、双手放在对方肩膀上，掌心向上，上身尽量后仰，头尽量后仰。当实施者倒下时，齐心协力顺利接住实施者。项目宗旨：营造信任环境，建立共情意识，通过身体接触实现情感交流、信任和责任。

9、4号断桥项目介绍：参赛者翻过9米高的断桥柱，站在断桥桥面上，双臂自然水平伸展，身体保持平衡，移动到桥面侧边，用后脚的力量将身体向前推，然后跨过断桥，落在桥面上再次测量，顺利到达终点。

10、项目目的：成功和失败永远离建设只有一步之遥。勇敢迈出这一步，成功属于你。

11、克服紧张、恐惧，坚决执行。借助外力，建立突破和挑战困难的自信和勇气。

12、五号岛生存项目介绍：所有队员分为三组，分别被安置在三个指定的岛屿上(珍珠岛、盲岛、哑岛)。每组队员在各自的岛屿上扮演角色，在规定的时间内按照规定完成任务。

13、项目目标：团队结构与沟通合作。团队的动态管理。有效的沟通与合作。新视角管理解读。

14、6号电车项目介绍：两块板是一双鞋。全体队员双脚站在两块木板上，双手抓住绑在木板上的绳子，向指定方向行进。项目目的：提高团队成员在组织、沟通、合作方面的能力和技能，以及团队的领导能力和技能。

15、人力资源的合理分配和运用，行动前的讨论和计划对事情的成败起着重要的作用，培养人们处理事情的良好计划性和组织性，培养团队成员的集体荣誉感和勇于为团队奉献的精神。

16、7号鳄鱼池项目介绍：三个油桶，两块木板，不允许任何人通过鳄鱼池安全上岸。项目目的：统一沟通标准，避免因标准不统一造成的混乱，延误时间，连锁沟通的利弊，

17、如何改善？怎么解决？最好的方法和最有效的方法，最适合团队的方法就是最好的方法。在制定行动计划时，注意工作的前瞻性，正确分析资源，有效利用资源，管理细节：无论多么完美的计划，如果在操作过程中不小心，

18、一切都会重新开始。

19、NO.8 时速极限项目介绍：下达开始的口令后才可以采取行动。所有队员不能进入绳圈内，不能接触除数字外的区域。拍数字必须按数字的顺序进行，不能漏拍或同拍。项目过程中，不能有队员讲话或发出其他声音。

20、必须在规定的时间内完成。项目目的：群体决策的方法及意义，启发战略管理眼光。大胆尝试，勇于100%全力的付出。挑战未知领域，培养创新意识合理的分工与合作，

21、资源的优化配置认识统一指挥的意义与重要作用体会对于团队的领导技巧运用、与角色的合理分配，避免“熟练工”对团队造成的负面影响.团队学习保证新的创意。

22、NO.9 毕业墙项目介绍：团队在没有任何器材的情况下共同努力翻越4米高的墙壁。项目目的： 自我管理与定位、有甘为人梯的精 团队的协作与激励 共建高效团队

23、NO.10 钻电网项目介绍：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。培训目标：改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，

24、资源的浪费与团队目标的关系；个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

25、户外拓展是一种有别于一般聚会活动与旅游的全新的体验式户外活动。通过户外拓展训练，参训者对自身潜能的认识、战胜困难的毅力，以及人际交往、团队的融合各方面都会有显着的提高。

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